摘要
员工职业生涯发展依托于公司劳模工作室,劳模工作室在教育培训、职业规划、职业发展和职业成就等方面发挥重要作用。嘉兴供电公司海盐大培训基地是对劳模工作室和公司培训资源进行优化整合后建立的全维度“大培训”体系。大培训基地在传统劳模工作室的基础上,实现运作机制的根本性转变。在师资上,以金建康、顾华忠两位劳模为核心,以“四个通道”专家人才和“三集五大”专业负责人为骨干组建师资队伍,实现由劳模单独授课向各级专家系统授课的转变。
出处
《农电管理》
2019年第9期23-26,共4页
Rural Power Management