谨守边界才能促团队成长

现实生活中,总会有很多人或组织崇尚“5+2”“白+黑”,他们的努力程度让人汗颜,但有时候成效却难让人满意。究其原因,是太在乎表面用功,忘却了工作边界,导致合力不足、忙闲不均。工作边界是组织设计时为具体岗位确定的职责范围,通过岗位职责明确任务归属,厘清分内分外,是组织分工、监督检查、绩效考核的主要依据。单打独斗赢天下的时代已经过去,工作上的越界并不能证明个体的超能。恰恰相反,过多地主动承担阻碍了团队的健康成长,剥夺了别人为工作负责的权利,剥夺其成长和成熟的机会,并非真正的对团队负责。