变革之舞:论忘却型组织

一、变革时代成功的悖谬 丰田公司曾多年领导日本汽车市场。然而在1996年,其市场份额却15年来头一次降到40％以下。究其原因,主要在于丰田公司的管理高层过分偏重于曾为其带来辉煌的小轿车生产,但此时日本中产阶层家庭的兴趣已转向了小型货车、旅行车以及运动车等其它车型。丰田公司惯性的生产思路,令其行业中的竞争对手——本田公司成为最大受益者。本田适时地推出了一系列适应消费变化的车型,从而达到20％的年增长率,从丰田手中抢走了可观的市场份额。