在动荡环境中塑造公共企业领导力

文章探讨了公共企业的领导如何利用政治的、管理的与个人的领导力要素来应对动荡的环境。在韩国两大公共企业合并为韩国土地住宅公社时,其首席执行官李之松(Lee JiSong)有效应对了存在严重挑战的政治和管理环境。本文即是对李之松就此案例进行的深度分析。作为一家大型建筑公司的工程师、经理和首席执行官,李之松充分利用其政治的、管理的与个人的领导力资本,有效应对了来自国会议员的政治挑战和合并后的一体化管理、组织稳定和财政改善等管理挑战。本文认为,由于公共企业经常在一个公共和私人价值相互影响的环境中运作,有效的公共企业领导必须同时是精明的政客和商人。