摘要
随着国内成品油市场的逐步开放,加油站单一的成品销售日益同质化,利润也日益单薄,市场的竞争愈演愈烈。人们生活水平的逐步提高,私家车也越来越多的走进了居民家庭,客户的需求也变得日益多样化、个性化。为寻找新的利润增长点,满足日益变化的客户需求,国内成品油销售企业纷纷在加油站开设了非油品便利店,并逐步开展了洗车、汽车美容、便利快餐等与成品油相区别的"非油便利业务"。如何在大力发展便利店的同时,积极拓展汽车服务、休闲快餐、电子商务等非油便利业务,实现由单一油品销售向综合服务转变,培育新的利润增长点,提高企业竞争力,是新形势下国内成品油公司的战略重点之一。
出处
《化工管理》
2014年第2期5-5,共1页
Chemical Engineering Management