石油工程项目的采购和施工成本控制

石油工程项目一般都是投资巨大的高耗材项目,成本控制是石油工程项目管理的主要内容,项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终。从目前的情况来看,石油工程项目的采购和施工成本控制要从客观实际出发,通过多元化的方式来解决。在采购方面,必须对市场的行情有效把握和估计,尽量在不影响石油工程项目质量的情况下,压缩成本;在施工成本控制当中,要结合采购的因素和实际的施工因素,对天气情况等一些自然因素进行把握,在客观上实现有效成本控制。