统计核算利润和成本,精细管理促挖潜增效

多种经营单位重组改制,伴随着产权归属不清、劳动关系复杂、管理不规范、各法人单位税率收支不平衡等弊端日益显现,严重影响了企业的发展壮大。结合公司自身实际,将不符合的机构模式分解,将业务相近的进行整合,改变机构模式;将原来的利润中心变成现在的成本中心;将挖潜增效的途径从统计核算利润精细到管理成本,解决原材料控制、人员分配管理、能源消耗、产品物耗、产品税率收支平衡等一系列成本控制问题,从而给公司发展带来了活力、带来了效益。