赢得值原理在工程项目管理中的应用

项目的有效执行在于项目控制管理,赢得值原理(EVC-Earned Value Concept)是项目进度、费用综合控制管理的有效技术手段。本文通过应用赢得值原理,结合工程项目工作分解结构(WBS)构建项目进度/费用检测体系,对项目进度、费用执行绩效进行测量、控制,并通过工程案例予以展示赢得值原理在工程项目管理中的应用。