华润重组

下载PDF

导出

摘要去年华创突然放弃重组物流业务而遭到部分市场人士的哗然之后,今年华润却开始重新进行供应链的整合工作.在此之前,华创曾专门成立了一个以华润集团助理总经理陈树林为组长的供应链整合小组.而此次重组的目的就是继续去年半途而止的工作,即对华创和华润集团现有的供应链资源,其中包括对物流资源和业务进行整合,以便使其更好的发挥与零售业务之间的协同效益,同时解决与供应链和物流业务相关利润中心开拓内地市场的发展模式问题.

出处《全国商情（商业经理人）》 2002年第10期69-69,共1页

关键词华润集团供应链资产重组物流业务发展模式市场零售业核心竞争力

分类号 F721 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1金伟.关于加强邮政储蓄银行综合客户经理建设的思考[J].邮政研究,2015,31(3):31-32.
2书林,向保.从“中国广告历史文化展”谈抢救广告文化遗产[J].声屏世界（广告人）,2005(3):82-83.
3未来做零售新的价值来自两端[J].上海商业,2015,0(10):77-78.
4城，玩梦想的游乐场[J].汽车自驾游,2010(8):71-73.
5刘涛.上汽并购南汽：迟到的精明交易?[J].中国企业家,2008(1):76-77. 被引量：1
6舒剑秋.铁路运输企业的多元化经营[J].广东交通,1999,0(4):31-33.
7刘澎.论中国加入“世界贸易组织”的历史机遇[J].湖南大学学报（社会科学版）,1999,13(4):27-32.
8邓芙蓉.基于供应链的物流成本管理[J].武汉交通职业学院学报,2004,6(2):6-9. 被引量：6
9助力京港合作推动民族酒店品牌的崛起[J].中国会展,2016,0(8):17-17.
10苏宁进军快消领域将开设互联网超市[J].金融科技时代,2014,22(7):10-10.

全国商情（商业经理人）

2002年第10期

浏览历史

内容加载中请稍等...

华润重组

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史