摘要
胜利油田重组改制后 ,存续部分生存发展面临诸多困难。目前 ,进一步明确和谋划好存续部分的定位和发展问题至关重要。存续部分的定位应建立在领会石化集团的改革趋势和自身具体情况的基础上 ;存续业务的发展应立足一个“活”字 ,把重点放在为油田提供服务上 ,把核心能力的培养放在增强为油田提供服务的能力上。其他业务 ,则应根据需要进行分类和梳理 。
出处
《石油大学学报(社会科学版)》
2002年第5期47-50,共4页
Journal of the University of Petroleum,China(Edition of Social Science)