摘要
由国家林业局、中国花卉协会2000年1月1日命名为“全国花卉生产示范基地”的湖南省浏阳市柏加镇,去年花卉种植面积达1.7万亩,占耕地面积的94％,产品畅销全国21个省市及日本等10多个国家和地区,销售额达1.2亿元,创税150万元人均纯收入达4658元,为1994年的5.5倍,柏加镇有农户6009户,计人口20966人,村民拥有资产达200万元以上的竟有24户,100万元至199万元的79户,50万元至99万元的268户全镇农民有电话4789台、移动电话908台、小轿车48台、摩托车5898台。一个八十年代初尚未解决温饱问题的穷乡,一举成为引领花卉新潮流的佼佼者和中部地区最大的花卉产业基地如何把千家万户的小农生产引向千变万化的大市场?探索柏加“市场+农户”全新发展模式的运行轨迹,无疑给我们以深刻的启示。一、调整,瞄准市场需求:柏加镇辖10个村、188个村民小组,面积88平方公里。据镇党委书记刘小虎介绍,改革开放使农民解决了温饱,但农民有饭吃没钱花。仓里满满袋里瘪瘪。
