大思维

日发很活跃,从这家企业层出不穷的创新技术,以及充满活力的市场拓展能力便有所见。在同该公司董事长何旭平的交流中,我们看到了一个企业决策者的思维模式。他将宏观与微观并行考虑,从中找到企业发展的机会。从何旭平的言谈中可以感觉到,他早已习惯站在产业链的角度上去布局企业的发展战略。比如,随着产业用领域快速发展,山东日发如何加大在产业用布装备技术上的创新?还有,在梭织和针织两大织造阵营下。