关于国有企业集团费用预算管理的实践与思考

随着市场经济的发展和全球化趋势愈演愈烈,国有企业在经历了建国以来放权让利、政企分开、抓大放小以及引入现代企业制度后的一系列股份制改造之后,国有企业发展成为越来越庞大复杂的体系。企业集团,甚至超大型跨国企业集团在全国和全世界范围内发展壮大。作为中国经济的"脊梁",国有企业虽然取得了举世瞩目的成绩,但也暴露出大而不强,缺乏核心竞争力的问题。本文主要探讨,如何通过有效的费用预算管理手段提升国有企业集团的管理水平和效率效果,实现资源的合理配置,确保国有资产保值增值,发挥其重要的作用。