摘要
随着经济发展进入新常态,国家逐渐推动钢铁行业削减粗钢产能、出清“地条钢”落后产能等“三去一降一补”实质性措施,来改善钢铁企业经营管理的外部市场环境,实现了钢材价格的大幅度回升和企业经营效益的明显改善。但是当前第三产业的蓬勃发展和环保事业的影响,钢铁企业在停限产期间的生产经营活动十分困难,产能也受到了很大的约束。面对当前逐渐恶化的市场环境,钢铁企业要在这一环境中生存发展,在严峻的市场环境中获取盈利,必须要完善自身内部管理工作,减少企业生产经营过程中的成本费用,调整经营策略,迎接市场环境的变化和挑战,建设起以顾客为核心的生产经营模式,实现钢铁企业的高产能、低库存、低成本,实现经营效益和盈利能力的提升,让钢铁企业获得新生。
