摘要
随着我国城市化进程的稳步推进,各地基础设施建设需求不断增加,高速公路企业的供给压力与经营难度进一步增大。一方面,巨额的前期投入与漫长的回收周期使高速公路企业面临巨大的偿债压力;另一方面,收入来源单一、建设成本不断提高使高速公路企业长期可持续发展面临严峻的挑战,追求经济效益与社会效益平衡的目标越发难以实现。如何建立科学合理、全面完善的绩效评价体系,为企业战略转型、科学决策、管理优化提供支撑,帮助企业摆脱当前面临的困境,是企业需要解决的问题。在此背景下,本文以理论联系实际对绩效考核体系在高速公路企业管理中的效用进行了探讨,对绩效评价体系中存在的问题进行了分析,在此基础上提出以PDCA循环管理为框架,结合BSC与KPI的优化方案,以期能够为高速公路企业在经营及绩效考核体系建设方面提供有益的参考。
出处
《中国总会计师》
2019年第8期49-51,共3页
China Chief Financial Officer