加强油田企业经营全方位协同管控策略探究

国际油价低位运行使石油公司营业收入、净利润等重要经营指标发生不同程度下降,而这促使石油公司不断调整发展战略,出台一系列提高发展质量和效益的新举措。对石油企业而言,要实现质量效益发展必须坚持开源与节流并重,一方面着力提高产量,另一方面有效控制生产成本。推进生产经营一体化管理可以优化源头生产组织模式,提高前端成本降控的积极性,实现生产组织以经济效益为前提,强化各级管理层成本控制意识,是充分整合资源优势,提升质量效益发展水平的有效手段。