从真知汲取营养,为茅台塑造“最强大脑”

7月10日,来自不同领域的18位专家亲临茅台,为茅台当面“支招”,共商未来发展大计。这次研讨会,实际上应视为对茅台集团全体高管和中层管理团队的一次内容丰富、视野广泛、角度多元的专题讲座。借此机会,我从以下三个方面,谈谈自己的看法和体会:一、茅台的发展,需要最大限度开门纳谏。如何进一步加强茅台在新时代的战略研究,做好“十三五”和“十四五”发展的有效衔接,更好地处理“主业”与“他业”的关系,更好地把握茅台后千亿时代的发展,形成高质量发展的有效指导,是茅台当前的首要任务,也是开会的主要动因。