摘要
旺季上销量,上效益,不仅是厂家思考的话题,更是经销商所应思考的话题。理品牌在销售旺季来临时,首先要分清经营的主次和重点,有所取舍,梳理品牌,要做好两方面的工作:1、巧于取舍。大胆舍弃一些量小、利小而又分摊资源的品牌,比如,有的厂家的产品利润一般,但产品体积大,运输起来较占空间,在“时间就是金钱”而又“寸土寸金”的销售旺季,就要果断地放弃一些“瘦狗”、“问题”产品,而大力度地主推能上量、利润大的“明星”、“金牛”产品。
出处
《新食品》
2018年第8期98-100,共3页
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