航空新研产品进度管理实践研究

世界航空产业发展迅猛,对军用航空新研产品的研发、生产制造提出了更高要求,如何防止研制、生产进度滞后?北京青云航空仪表有限公司(简称“航空工业青云”)针对产品研发生产管理过程的产品研制任务重、生产进度滞后、多地运营模式效率不高、团队协同力不足、信息化管理环节薄弱等问题,利用精细化管理思想,优化新研产品管理模式,推行并行管理流程,开发多项目管控平台,对航空新研产品生产管理进行了探索实践,提高了产品生产效率。