基于精益化模式的大型国企关键岗位交流管理实践与研究

关键岗位交流制度是企业有效防治廉洁从业风险,加强复合型人才培养的重要手段,已成为各类企业特别是众多国企重点研究的课题。本文以特大型国有企业S公司为实践对象,全面导入精益六西格玛管理模型,按照DMAIC2五阶段步骤实施改革,最终达成目标指标的全面提升,为创新企业人力资源管理提供了较好的实践案例。