融媒时代美国地方电视台经营模式研究——以辛克莱尔广播公司、Nexstar广播电视集团为例

随着新媒体的快速崛起,无论是国内国外,地方媒体大多面临着受众流失、广告下跌的危机。本文以美国两大地方广播电视集团(辛克莱尔广播公司〈SBGI〉、Nexstar广播电视集团〈NMGI〉)为研究对象,重点分析两者在业务、运营、技术板块等层面的生存现状与发展策略,以期为我国地方媒体发展提供借鉴。文章认为,紧贴地面,依托在地资源,加强地方新闻和社群互动是地方广播电视台发展的核心;整合运营,借力不同平台,实现资本、内容、渠道的多元互补是关键;技术转型,占领产业上游是动能。