浅议上市公司内部控制问题及建议

随着经济全球化的演变,社会经济不断发展,许多企业为了扩大经营,更好的利用资本市场,陆续加入到上市公司队伍中,我国也越来越重视上市公司的发展。但随着"安然"、"世通"、"雷曼兄弟"等事件的发生,信用危机出现了,内部管理开始引起大家的重视;而国内上市公司从早期的"银广夏"事件到后来惊爆巨大资金黑幕的"东盛科技"事件,我国上市公司内部管理问题也逐步浮出水面,暴露出内部控制制度不完善、内控系统缺失等问题。内部控制是公司治理的一个重要组成部分,贯穿于公司运营业务的各个环节,一旦失效,会引发一系列各种问题。内部控制自1936年开始就在企业以及外部经济社会中扮演着不可或缺的角色,发挥其重要的作用。我国于2008年财政部才发布了内控基本规范,起步较晚,尚处于发展前期,企业的内部控制制度还存在着许多不完善的地方,文章结合自身所处上市公司的实际情况对内部控制制度所存在的主要问题进行分析,提出相应对策,强调了内部控制的重要性,良好的内部环境,构建完善的内控体系,加强内控监督,加大宣传,促进沟通,建立科学信息系统,保证企业顺利发展。