“制度+奖分激励”管理模式在保安服务业的实践与探索

当前,一些保安服务公司经营管理较为粗放,精细化管理起步比较晚,企业文化建设相对滞后。面对激烈的市场竞争,为适应新的经济形势和发展需要,各地保安服务公司越来越重视新业态下的人员激励管理模式。本文作者结合邢台泰通保安押运有限公司多年的企业管理工作经验,从实施背景、实施前提、考核内容、实施方案、实施效果等方面,着重阐述了“制度+奖分激励”管理模式的实践与探索,以期对各地保安服务公司人员管理和企业文化建设有一定的帮助。