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用好考核“指挥棒”催生发展新动力
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摘要
遂宁农商银行积极探索建立科学合理的全方位考核体系,实现员工从“领工资”到“赚工资”、由“被动干”到“主动干”的华丽转变,走出一条“小散强、精特优”的差异化经营之路。
作者
荣烨
机构地区
四川遂宁农商银行
出处
《中国农村金融》
2019年第21期60-61,共2页
China Rural Finance
关键词
农商银行
差异化经营
指挥棒
领工资
考核体系
发展新动力
全方位
科学合理
分类号
G63 [文化科学—教育学]
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中国农村金融
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