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用好考核“指挥棒”催生发展新动力

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摘要 遂宁农商银行积极探索建立科学合理的全方位考核体系,实现员工从“领工资”到“赚工资”、由“被动干”到“主动干”的华丽转变,走出一条“小散强、精特优”的差异化经营之路。
作者 荣烨
出处 《中国农村金融》 2019年第21期60-61,共2页 China Rural Finance
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