摘要
幽默型领导影响员工行为的两条路径是:构建高质量的领导—成员交换关系,形成促进员工工作投入的积极路径;放大违反规范的可接受性,形成增加员工越轨行为的消极路径。探讨幽默型领导对员工行为的影响边界得出:攻击性幽默风格和员工特质调节焦点在幽默型领导对员工行为的影响中起调节作用。
出处
《领导科学》
北大核心
2019年第22期68-71,共4页
Leadership Science
基金
管理类学生团队自主参与式案例教学创新研究项目(项目编号:RC1900007645)
2017年高等教育内涵提升(研究生教育质量)项目(项目编号:RC1900007647)