新零售模式下市场的“搅局者”——瑞幸咖啡

随着互联网时代下“新零售”模式的提出,仅仅耗时20个月,我国在咖啡市场上孵化出了一只“独角兽”,并成功成为市场的“搅局者”.2019年5月17日,瑞幸咖啡在纳斯达克股票交易所成功上市,再次打破了中国互联网企业的上市纪录.而在以病毒式扩张的速度抢占市场份额的背后,面对的是巨额“亏损式”的经营模式.本文将从4P's即产品、价格、渠道、促销四个角度剖析企业产品经营战术;并从STP即市场细分、市场选择、市场定位三个方面总结企业的市场营销战略.结合SWOT分析,归纳总结出适应经济新常态及国家“一带一路”开放政策环境下的“新零售”经营模式,并从产品研发、品牌意识、规模经济、管理培训、产品文化五个角度对其提出有效的改进策略.