难以摆脱的“破坏性创新”困境

在1990年之前,很少有人研究失败,在绝大多数商学院的案例库里都找不到一篇关于失败公司的论文。最早提出警示的是战略学家普拉哈拉德和哈默尔,他们在1990年出版的《公司的核心竞争力》一书中认为,随着日益激烈的竞争和技术迭代的加快,创新的周期正在快速地收窄,这对大型公司构成了前所未见的挑战。