“90后”员工激励问题初探——以沈阳上汽大众4S店为例

“90后”员工现在逐渐成为企业的核心力量,其个性化特点与企业员工激励措施不相匹配,相互间无法适应,频繁出现员工跳槽的现象,人才流失严重,员工与企业的矛盾十分突出。文章以沈阳上汽大众4S店为例,结合“90后”个性化特点,以非物质激励措施为角度进行分析,为企业提供切实有效留住人才的对策。