建筑工程经济在工程管理中的应用研究

建筑工程是一个大项目,它涉及的领域多,一般建筑工程的投资多,相对的施工工期也比较长,在整个工程项目中,所需要负责的人力和物资材料多,多个领域之间互相牵扯,导致工程的风险大。建筑工程施工过程中进度难以把控,工程的正确进行就是工程进度,工程进度关乎着施工的效率,因此要正确把控工程进度,以动态把控,将工程进度和施工效率动态把控,从而确保整个施工过程的质量。在建筑工程管理中,将工程经济管理运用于其中,施工企业管理层面和工作作业层面的工作人员分开工作,使整个工程更加独立,科学正确,对于施工方案的制定、施工预估成本、物资材料的工作经过管理部门进行审查,经过严格的管理,提高对工程质量的追求。