摘要
在行业大背景之下,房地产开发行业逐步进入精细化耕作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,需要企业变粗放式管理为集约式管理,实现建设项目成本费用的精确控制。对于企业来说,经济效益是第一位的,经营先要赚钱,企业才能发展壮大;企业开发经营的目标就是要产生利润,需要精打细算做好成本管理工作,既要最大限度地挖掘项目潜在价值,提高附加值,又要严格控制建设项目成本费用,从开源和节流两条线实现企业经营利润的最大化。
出处
《工程技术研究》
2019年第19期240-241,共2页
Engineering and Technological Research