构建以发展战略为导向的全面绩效管理体系——中国工商银行天津分行绩效管理改革纪实

本文通过记录天津分行的绩效管理改革历程,展现了天津分行不断创新发展的考核新思路,展示了新型绩效考核机制下的宝贵经验及重要成果。当今社会经济信息化、知识产业化,银行间的竞争日益激烈。在这种背景下,商业银行需要不断地对自身的管理机制和业务结构进行调整,促进自身朝着更加持续和健康的方向发展。自2017年开始,天津分行按照“重市场、重价值、重发展、重客户”的考核思路,以实现战略目标为出发点,通过完善资源配置、优化激励约束机制、引人竞争力评价’建立以分层分类考核为驱动、机构与员工兼顾、公平与效率同步、激励与问责结合的承诺型绩效考评体系,加大了考核结果与资源配置的挂钩力度。