设计院构建“大中台小前台”模式势在必行

近两年,阿里巴巴推行的"大中台小前台"模式取得了成功,也引发了广泛关注。阿里巴巴施行"大中台小前台"模式的目的是为了解决随着企业不断发展壮大,内部部门日渐臃肿,内容竞争愈加激烈,且公司整体迭代缓慢、灵活性不够的问题,让包括零售电商、广告业务、云计算、物流以及其他创新业务等在内的前台一线业务更敏捷、更快速地适应市场的瞬息万变, 中台集合提炼各个业务条线的共性需求,并将这些打造成组件化的资源(能力)包,然后以接口的形式提供给前台各业务部门使用。