战略导向的绩效管理体系研究

随着人类社会进入知识经济时代,各项生产管理活动逐步自动化、机械化、信息化,行业间的竞争也更加透明和激烈,市场机会转瞬即逝。如何在激烈的竞争中生存,占领更多的市场份额进而体现公司的社会价值是公司制定战略的出发点,而战略的落地和执行便需要良好的战略导向的绩效管理体系来实现。本文首先提出战略导向绩效管理体系设计基本步骤,然后以某火力发电企业AL公司为例,分别从组织架构和业务流程进行分析;接着对AL公司进行SWOT分析;最后对AL公司绩效管理体系进行设计。