企业绩效考核量化模型创新——深圳地铁面向先行示范区建设的实践

Innovation of Quantitative Model of Enterprise Performance Appraisal:Practice of Shenzhen Metro for the Building of the Pilot Demonstration Area

在深圳建设中国特色社会主义先行示范区的实践中,深圳地铁勇当尖兵,从企业向高质量发展转型和市场化改革实际需求出发,以计划博弈、考核扯皮、奖罚不力等问题为导向,系统运用现代绩效管理工具,创新构建了事件驱动的绩效量化考核体系模型EGS-M。其中,EGS构建了以事件驱动为轴,以计划全覆盖、二元计划指标、多维考核标准、多元专业化考核等为轮辐的"1+7"闭环考核体系,以数字化技术赋能绩效考核,通过边际对价M将考核结果量化为薪酬,完成EGS-M模型,并进行了面向先行示范区建设的绩效管理实践,初见成效。通过模型中的参数设置和调整,模型可适用于其他企业及其不同发展阶段,具有较高的推广价值及示范效应。