浅析地铁施工企业资金管理存在的问题和不足

“现金为王”是一种卓越的财务理念,也是企业危局求生的破冰之斧。现金流有力支撑着企业价值,增进现金流就是创造企业价值。企业只有持有足够的现金,才能从市场上取得生产资料和劳动力,为价值创造提供必要的条件。企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景,在一定程度上决定着企业的前途和命运。2019年是现金为王之年,地铁施工企业在面对日益激烈的市场竞争中,只有通过不断提升企业的现金流管理水平,合理控制企业的运营风险,以及提高企业整体资金的使用效率,才能在复杂多变的生存环境中不断加快企业自身发展,实现企业价值最大化。本文以2019年一季度宏观经济形势为背景,从资金管理对地铁施工企业的重要性程度入手,针对生产经营过程中存在的资金管理意识淡薄,管理体系不健全、资金使用效率低、资金占用时间长、筹资模式单一以及财务人员素质薄弱等五个方面的问题分析现行企业存在的不足之处,提出相应的改进意见,以期为改善我国地铁施工企业资金管理的现状以及提升抗风险能力与竞争水平发挥作用。