现代企业全面预算管理困境及对策探究

全面预算管理以目标利润为导向,是对企业全部经营业务活动涉及的收入、成本、资金、人员、资源配置等实施全方位、全过程管理,通过编制、执行、控制、考核、奖惩来实现管理目标,从而确保企业的短期经营目标和长期规划得以实现。但是当下,大部分企业在全面预算实施过程中缺乏全面预算管理意识,编制方法单一、指标单一、内容不切合实际,预算执行过程中管控不到位,监督评价流于表面,缺乏有效的考核奖惩机制,导致预算无法落到实处,未能发挥作用。本文将对企业实施全面预算管理中存在的问题和面临的困境进行分析和探讨,并提出相应对策和措施,促使全面预算管理发挥出更好的作用。