建设工程甲方巧用合同对策破解项目管理难题

在现阶段社会经济的不断发展之下,很多城市结合自身的发展实际以及广大群众生产、生活需要,投入了大量的资金和技术,进行道路桥梁、地铁、给排水、供暖等市政基础设施的建设,以期这些设施在投入使用后可充分发挥各自的价值,为人们的生活和各类生产活动的开展提供诸多便利。基础设施项目的建设涉及的内容之多、过程之复杂,一旦其中一个环节出现作业问题,将会对项目整体施工质量、进度、安全及成本造成不良影响,所以作为建设单位,需要和施工单位就工程建设时涉及的全部内容,在双方权责明晰、利益分配达成一致意见之后,签署工程项目合同,从而通过合同来对施工单位作业行为进行全方位的管理控制,且减少双方纠纷风险的发生。基于此,文章对工程建设过程中施工合同管理工作的基本情况进行分析,并立足于工程发包方角度,对提高合同管理效果的方法进行论述,以此为更多基础设施建设发包方高质量地做好工程施工合同管理工作提供参考经验。