新型人力资源管理模式下业务合作伙伴的价值实现

随着社会经济水平的不断提高,企业之间的竞争力越来越大,而且更加趋向于对人才的竞争。建立人力资源制度主要就是为了挖掘和处理因素对员工绩效所造成的一些作用,大部分公司都开始在人力资源方面进行改革。随着互联网的普及和使用,很多公司在人力资源改革的时候采取三支柱模式,其中角色业务合作伙伴充当着人力资源部和业务部门之间的桥梁,其所发挥的作用十分重要。基于此,本篇文章主要对新型人力资源管理模式下业务合作伙伴的价值实现进行了深入的探讨。