采购成本控制研究——以丽莎烘焙有限公司为例

控制好成本是企业提高利润的重要手段。其中有效控制采购成本直接体现在现金流的增加、利润的上涨和竞争力的加强。本文以丽莎烘焙有限公司(下文简称:丽莎公司)为案例,分析其采购成本控制现状及存在的主要问题,并提出其采购成本控制的对策与建议,希望能对相关企业采购成本控制有所帮助。