企业并购重组中的财务风险及并购后的整合控制管理

随着全球经济一体化发展步伐的不断加快,并购已经成为现代企业快速成长、迅速扩张的一种有效手段。从20世纪末我国发生首例并购案例开始,经历了20多年的时间,不乏成功的案例。但是,潜藏于企业并购中的诸多问题必须引起我们的高度关注,并结合具体的并购案例进行分析。大部分企业希望通过并购实现价值的提升,然而,失败的并购,大量浪费了企业的资源,还会使企业的发展举步维艰,甚至面临破产。并购是企业经营管理中的重大决策,具有复杂性,涉及金额巨大,意味着企业的并购会面临很多风险,如果企业不能对这些风险加以控制和管理,很可能导致并购失败。了解并购所面对的各项财务风险,并且有针对性地应对这些风险,不仅能提升并购中财务风险控制的有效性,还能提高并购的成功率,对于我国企业的并购活动显得尤为重要。另外,研究企业并购后整体的管理和控制能够帮助企业最大限度地创造价值。本文就企业并购重组过程中存在的财务风险进行探析,并结合实际工作经验对并购后的控制管理工作进行延伸探讨,旨在为并购重组各参与方提供一定的参考。