关于建筑企业财务共享服务中心转型的思考

近年来,以管控与服务并重的财务共享服务模式,对经营规模快速增长,产业链条不断延伸,组织机构日趋复杂的建筑施工企业,在风险管控、优化资源配置和提升管理水平,乃至提升企业整体运营效率等方面,发挥了一定的积极作用。但随着云计算、大数据、移动互联网、智能化等信息技术的不断发展,基础的业务审核被智能化替代,财务共享中心如何在转型升级中取得长足的发展,亟待解决。通过阐述财务共享服务中心发展历程,分析建筑企业财务共享服务中心存在的问题,并提出优化措施。