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一家行业报的7年逆袭记

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摘要 200多名在职职工,100多名离退休员工,每年近4000万人员成本支出,没有一分钱的财政拨款!这样一家行业报日子会过得怎样?在报业整体下行,不少兄弟媒体艰难度日的时候,国际商报却把日子过得有板有眼,官方评价为"保持了业务的平稳健康发展"。7年时间,国际商报在做好新闻主业的同时,通过做好服务逆势将年收入从2800万元(2009年)提高到6000万元(2016年),人均劳动生产率提高到28万元,今年上半年经营收入更是增长了18%。行业媒体通过服务增加收入这不新鲜。然而如何把服务做到极致,做到全天候、全周期?如何去拓展新的服务内容?国际商报党委书记、法人代表管延斌将多年探索实践总结成一句话:行业媒体应由单一服务向立体服务转变!
作者 刘娟
机构地区 《传媒茶话会》
出处 《新闻战线》 2019年第18期59-60,共2页 The Press
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