“四化”绩效管理赋能组织动力变革

南方电网广州供电局有限公司引入OKR理念,总结提炼出促进组织绩效和个人绩效共同提升的"四化"经典模型和实现路径,通过了实证检验。理论和实践结果表明,"四化"绩效管理模式解决了员工内生动力不足的分配"大锅饭"问题,破解了个人绩效和组织绩效难以融合的"两张皮"问题,成功打造了组织和个人命运共同体,为电网企业实现高质量发展,冲刺世界一流企业,提供了强有力的动力变革支撑。