企业控制和业务级战略在业务单位绩效中的作用

公司控制是公司用来确保其业务单位的流程和/或结果满足公司期望的机制。衡量公司控制方面的挑战导致许多研究人员将其作为更模糊的公司效应结构的一部分实施,而不是单独处理它们。本文旨在探讨公司控制机制与业务单位战略在业务单位绩效中"契合"的重要性。作者发现,在这种情况下,公司控制与业务战略之间的不合用可能会对业务单位的绩效产生负面影响。研究结果表明,虽然控制与策略之间的契合对于实现控制与控制策略至关重要。