为什么要以业务为导向做人力资源管理

越来越多HR开始关注如何成为业务伙伴,如何帮助企业实现业务战略,如何解决业务的实际问题,从而提升HR的定位。可是,此话说来容易,实现起来却相当困难。本文就试图探讨,如何才能从业务出发进行人力资源管理,从而真正满足业务的发展需要。人力资源管理存在的问题以业务为导向的人力资源管理,首先要做的是,分析、识别业务需求,并提出相应的HR解决方案。然而,多数企业的人力资源管理,并不是从业务需求出发,而是从人力资源的各模块出发,根据标准化、常规化的人力资源管理工具,建立相应的人力资源管理体系。