机加工企业精益生产应用论述

一、某机加工企业实施精益生产前存在的问题某机加工企业对精益生产管理非常重视,其在生产一线管理工作开展过程中,将精益化管理作为一线管理的主要目标。但是,该机加工企业在实际精益生产的推行过程中由于缺乏相关的经验,仍然存在着与精益化管理标准不符的情况。本文对该企业精益化管理中出现的问题从人员、物料、方法这三个方面进行了简单分析,具体如下。