摘要
高校大规模的扩招和强强联合,新校区的大规模建设,势必会形成多校区的格局,而各校区因财务管理制度有所不同,致使本部财务部门与校区财务部门之间,处理财务数据不尽相同,时间有先有后,加上本部与校区相距一般较远,从而导致各种各样财务风险的出现。比如:在处理财务日常业务时,各校区与本部之间,由于做法与理解不同步,文件传达不及时与脱节,及异校区的排外性,教师在经费使用上被局限在各自所在校区报销,不同的做法,造成在此可过在彼不行,致使怨声载道,也产生许多资金风险。而各种收费的随意性,入账的滞后性,必然会产生不能及时确认收入的风险,等等。文章基于这些现象,分析如何规避校区财务风险。
出处
《中国管理信息化》
2019年第23期4-5,共2页
China Management Informationization