制造企业人员培训管理存在的问题及对策研究——以Continental常熟为例

培训作为人力资源管理的一项重要工作,主要目的是为了在员工招聘到公司后,发掘他们的潜力,使他们的技能和能力能匹配公司对他们的要求,进而提升企业的生产效率、创新水平,为公司创造利润。培训也是人力资源中花费成本比较高,但效果不一定立竿见影的一项活动。外企对于培训都应予以高度的重视。如何让培训管理体系发挥实践作用,是当今企业间日益竞争激烈情况下能大大提高企业工作效率的重要前提。文章以大陆汽车系统(常熟)有限公司为例(以下简称大陆汽车),从培训管理存在的问题出发,如培训需求没有针对性;培训效益差,人员流失;企业领导者对培训的误解,并提出相应的建议及解决对策,如细分培训需求分析;应用培训成果,控制人才流失;转变企业领导对培训的观念。研究对改善大陆汽车人员培训体系工作具有重要意义,并希望提出的对策能使外国制造企业人员的培训管理能得到相应的启发。