民航维修工程师职业化培养刍议

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摘要工程师队伍是民航维修企业的核心竞争力和发展基础.在人才市场竞争日益激烈的今天,如何才能打造一支业务精、留得住的工程师队伍?本文对国内外众多航企和MRO维修单位工程师队伍现状和存在的问题进行分析,提出开展人才全生命周期管理,把工程师的技能知识作为资源开发,对工程师队伍进行职业化培养,进而实现个人发展与企业发展双赢.

作者蔡永刘畅肖峰

机构地区浙江长龙航空有限公司北京飞机维修工程有限公司

出处《国企管理》 2019年第10期92-94,共3页 China State-Owned Enterprise Management

关键词企业发展战略工程师职业化建设人才激励机制

分类号 F27 [经济管理—企业管理]

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