摘要
2009年4月,我来到当时还叫《中国农村信用合作》的杂志社.在担任杂志社社长的几年里,关于杂志社建设有几件记忆深刻的事情.内部管理上,在杂志社前任社长的鼓励支持下,调整了杂志社内设部门,明确各部门工作职责,提高工作效率.特别是将负责杂志编辑工作的三个部门合并,成立编辑部,统一负责杂志的编辑工作,较好地解决了三个部门互相争稿件、争版面的问题.自己动手起草了《中国农村信用合作》杂志社会计核算办法、员工工资制度等内部管理制度,规范杂志社内部管理,建立起激励约束机制,提高了员工的工作积极性.此外,在原银监会有关部门和领导的帮助支持下,经过21个月的不懈努力,于2010年12月完成了杂志社多年未完成的国有资产产权登记证和企业法人营业执照的企业主管部门变更工作.
出处
《中国农村金融》
2019年第23期26-26,共1页
China Rural Finance
